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市公路中心海外調研組對昌通國際公司運營管理情況進行審計檢查
9月17日至9月25日，市公路中心海外調研組在烏茲別克斯坦、吉爾吉斯斯坦考察調研期間，對昌通國際公司運營管理情況進行了審計檢查，旨在進一步掌握昌通國際公司經營發(fā)展情況，摸清底數(shù)，為進一步發(fā)展壯大海外市場、推動企業(yè)轉型發(fā)展做好準備。
調研組一行先后深入昌通國際公司在烏、吉兩國辦事處，實地查看辦事處廠房及辦公場所，詳細了解企業(yè)發(fā)展、日常生產經營及項目建設推進情況，對昌通國際公司近年來企業(yè)經營發(fā)展、合同履約、在建項目進展及2023年度目標完成情況進行督導檢查，對海外業(yè)務相關財務會計憑證、賬簿、報表、收支管理、資產管理等進行審計核查。并與昌通海外員工交流座談，了解他們工作和生活情況，對他們長期堅守在海外一線為公路事業(yè)發(fā)展作出的貢獻給予高度肯定和衷心感謝，叮囑大家要在做好本職工作的同時，合理安排工作時間，注意自身健康和安全，時刻保持良好的精神面貌和工作狀態(tài)，高標準、高質量完成各項工作任務。
就下步海外市場發(fā)展，調研組組長、市公路中心副主任張棟要求，昌通國際公司要進一步強化經營意識、成本意識，加強企業(yè)內部管理和自身建設，不斷提高企業(yè)規(guī)范化管理、經營水平，持續(xù)增強海外競爭力，全面推進海外業(yè)務可持續(xù)高質量發(fā)展。一要健全完善制度。要結合企業(yè)發(fā)展實際，健全完善海外工作規(guī)則、會議管理、黨風廉政、財務管理、學習培訓、項目管理、安全管理、內部建設等方面制度，加強團隊建設，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，擴大經營范圍和成果。二要規(guī)范業(yè)務流程。要進一步規(guī)范合同簽訂、財務支付、資料歸檔等流程管理，建立工作模板和臺賬制度，做到工作方案到位、實施行動到位、督導檢查到位、評價評估到位、風險防控到位和宣傳引導到位。三要加強內部管理。要聚焦主責主業(yè)，健全海外機構建設，加快力量整合，切實推動轉型發(fā)展。要進一步加強班子和隊伍建設，加強先進人才引進和業(yè)務培訓學習，提高員工素質，不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力，持續(xù)推動海外業(yè)務發(fā)展樹立新標桿、創(chuàng)造新業(yè)績。