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第二季度工作簡報
在常董事長帶領(lǐng)下我公司響應(yīng)國家“一帶一路”走出去戰(zhàn)略，積極開發(fā)海外項目，認(rèn)真履行和貫徹三門峽市公路局的要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)板塊情況，盡全力開拓境外投資項目。
自今年4月工程復(fù)工以來，全員上下快馬加鞭卯足勁，凝心聚力干工程。不論在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面還是在工程進(jìn)度管理方面都取得了很大的進(jìn)步。
第一版塊―工程進(jìn)度概況
一、南北路二期九標(biāo)項目
截至6月30日南北路二期九標(biāo)項目第二季度完成工程量：1、Subbase 累計完成壓實(shí)52908m3，占總量150279m3的35.22%。 2、Subgrade 累計驗收16.18Km，占總公里數(shù)35.2Km的45.96%。 3、涵洞累計完成36道，占其總量的61.02%。4、挖方累計完成1882780m3，占其總量2271340m3的82.89%。
二、市政項目
截至6月30日，市政項目各標(biāo)段完成工程情況如下：
1、1號橋：1#井挖至3.6m，護(hù)至3.6m；2#井挖至11.2m，護(hù)至11.2m；3#井挖至8.2m，護(hù)至8.2m；4#井挖至6.2m，護(hù)至6.2m；8#井挖至10.60m，護(hù)至10.60m；9#井挖至4.30m，護(hù)至4.30m；6#號基樁完成挖護(hù)工作，累計52根占總量60根的86.67%；累計完成100*30*15路緣石2016塊，占總量35000塊的6.02%；100*20*8路緣石1731塊，占總量71000塊的2.44%。
2、21#街：累計挖方14918m3；PVC 管道開挖累計完成12道1418.9m，占總數(shù)4024.5m的35.3%。
3、43#街：累計換填2114.7m3； Subbase上料累計3180m3；行道磚鋪設(shè)累計2897.6㎡，占總量7540㎡的38.4%。
4、38#街：БР100.30.15路緣石安裝累計完成1026m占總量5429m的18.9%。
5、31#街：БР100.20. 8安裝80塊，累計安裝200m占總數(shù)6700m的3.0%。
第二版塊―企業(yè)內(nèi)部管理
一、檔案管理
檔案管理是企業(yè)管理工作的一部分，是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件，公司領(lǐng)導(dǎo)對其高度重視。為了切實(shí)提高檔案管理工作效能，逐步將公司檔案管理工作做到正規(guī)化，本季度由綜合辦發(fā)起并組織辦事處及各項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檔案正規(guī)化管理培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間主講人結(jié)合幻燈片課件詳細(xì)分析了目前海外各項目部檔案管理工作的現(xiàn)狀，并說明開展此次活動的重要意義，同時提出規(guī)范檔案規(guī)范管理工作的相關(guān)要求。
培訓(xùn)結(jié)束后，各項目負(fù)責(zé)人積極投入檔案管理工作，他們認(rèn)真對其負(fù)責(zé)的電子文檔和紙質(zhì)文件進(jìn)行規(guī)范整理。經(jīng)過各項目負(fù)責(zé)人將近兩個月的辛勤努力，文檔管理工作與之前相比有了很大的改觀，但仍不乏存在一些實(shí)質(zhì)性的管理漏洞，比如電子文檔與紙質(zhì)文件信息未能對應(yīng)錄入以及未建立借用（閱）文件登記臺賬等。
目前各項目部負(fù)責(zé)人只是完成了最基礎(chǔ)的檔案管理工作，革命尚未成功，同志仍需努力，力爭將此項工作推向新高度！
二、安全管理
本季度我公司對各項目工程施工安全進(jìn)行專項排查整治，董事長常海召和安全總監(jiān)梁全策于2017年7月26日至27日集中視察市政路1#街鐵路跨線立交橋、兩座修復(fù)橋、預(yù)制場，市政在建項目43#街、38#街、32#街、31#街、30#街、21#街，中亞城市公司瀝青站、軋石場、取料場等項目。在視察過程中常董對立交橋立柱鋼筋籠焊接灼燒鋼筋問題要求相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照圖紙對其進(jìn)行整改，對建設(shè)者在橋梁基坑開挖、澆筑，以及橋梁下部工程安全文明施工管理方面給予高度肯定。為提高工作效率，常董要求抓緊辦理混凝土攪拌站產(chǎn)品合格證以確保各項工程正常進(jìn)行。針對修復(fù)橋橋面鋪裝變更和懸臂澆筑掛網(wǎng)防護(hù)，常董向負(fù)責(zé)人詳細(xì)咨詢并制定一系列安全施工保證措施，同時強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照甲方要求“工程量清單大于圖紙”原則做好總價控制。針對瀝青拌合站、軋石場因未設(shè)圍墻遭當(dāng)?shù)卮迕窈驼块T隨意進(jìn)入生產(chǎn)重地干擾生產(chǎn)或拍照進(jìn)行勒索或?qū)鰞?nèi)人員人身財產(chǎn)安全造成威脅等問題，常董要求搭建外圍墻，統(tǒng)一車輛出入口并參照吉國法律要求辦理相關(guān)證照，將安全管理制度上墻，建立安全管理組織架構(gòu)，選定中方和吉方的專職或兼職安全管理員，通過采用安全教育、技術(shù)交底、安放安全標(biāo)識、勞保防護(hù)等措施消除安全隱患。
常董強(qiáng)調(diào)要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”原則，安全施工只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全施工，努力增強(qiáng)全員的安全意識，提高全員的安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
第三版塊―企業(yè)團(tuán)隊風(fēng)采展
隨著我國經(jīng)濟(jì)與全球深度融合，我國與各國之間的貿(mào)易、金融交往日益增多，獨(dú)立保函已成為我國企業(yè)參與境外交易和簽署合同的必要條件。2017年5月16日，我公司財務(wù)部同事參加中行陜縣支行關(guān)于國際金融產(chǎn)品培訓(xùn)會，會議著重介紹了保函業(yè)務(wù)以及我國新執(zhí)行的關(guān)于獨(dú)立保函的司法解釋新規(guī)定。通過此次學(xué)習(xí)財務(wù)部門同事對獨(dú)立保函業(yè)務(wù)有了更進(jìn)一步的了解！他們意識到在簽訂基礎(chǔ)合同時，應(yīng)首先詳細(xì)調(diào)查以做好市場分析，在涉外保函項下，盡量避免不明確的索賠條款，或過于簡單，或未列明受益人在何種情況下才可以索賠的條款，盡量使索賠條款單據(jù)化以在簽署過程中占據(jù)主動地位，從而更好維護(hù)我公司權(quán)益。
第四版塊―企業(yè)文化視角
俄語“СУББОТНИК”在中文中是指“星期六義務(wù)勞動”，它源于俄國十月革命勝利后工人們出自自愿而進(jìn)行的社會勞動，是共產(chǎn)主義思想覺悟的“偉大的創(chuàng)舉”。在前蘇聯(lián)解體后被當(dāng)?shù)厝藗鞒邢聛?，每到開春之后全民上下不約而同積極參與其中，將房前屋后及公共區(qū)域進(jìn)行徹底打掃，以傳達(dá)對春回大地、萬物復(fù)蘇、新年新氣象的美好愿景?！?/span>
入鄉(xiāng)隨俗，我們辦事處的這些“老外”們借用周末也積極參與到活動中，同事們清掃完辦事處又和周圍鄰居一同清掃街區(qū)，在大家的辛勤勞動下，辦事處和周邊環(huán)境與之前相比有了很大的改善，人們的心情也因此格外舒暢！
通過參與本次活動，同事們不僅為自己和他人創(chuàng)建了干凈整潔的辦公環(huán)境，而且還與當(dāng)?shù)鼐用窠⒘肆己玫挠颜x！希望海外其他項目部負(fù)責(zé)人在工作之余能積極帶動同事們學(xué)習(xí)本土文化，努力讓大家融入其中。同時積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣⑸鐖F(tuán)組織、各界協(xié)會以及本土居民的關(guān)系，扎實(shí)做好國際化社區(qū)工作，“掃除”工作中的溝通障礙，以便更好推進(jìn)我公司海外項目的正常開展！
第五版塊―企業(yè)喜訊
企業(yè)境外投資證書對海外工程企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)走出國門在海外開拓市場的敲門磚。近幾年隨著我公司實(shí)力逐步壯大，設(shè)立海外分公司已勢在必行。
在三門峽市商務(wù)局、三門峽路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與大力支持下，我公司于2017年6月20日順利通過上級審批，成功獲得企業(yè)境外投資證書。
該證書的獲取，將為我公司順利打開國外市場，加快在建海外工程項目進(jìn)程以及增強(qiáng)公司實(shí)力方面提供強(qiáng)大源動力。
第六版塊―上半年工作總結(jié)
我公司于6月26日在市政項目會議室舉行了2017年度上半年工作總結(jié)報告，本次會議由庾宏亮副總經(jīng)理主持。在會上，市政項目部、南北路九標(biāo)項目部、辦事處及部分施工單位負(fù)責(zé)人一一對前半年工作進(jìn)行了分析與總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)對各項目部前半年工作成效給予高度肯定，并鼓勵各部門負(fù)責(zé)人相互交流工作經(jīng)驗及其在工作中存在的問題。希望大家通過此次會議能相互借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)，強(qiáng)化副手責(zé)任意識，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好輔助工作，爭取按期完成下半年既定目標(biāo)！
第七版塊――下半年工作計劃
（一）積極與國外政府對接，主動“走出去”，加大海外項目開拓力度，加強(qiáng)與中國路橋、中交四局、華山國際、江蘇省建合作，抱團(tuán)開拓海外市場。
（二）加強(qiáng)與三門峽市公路局等單位的信息溝通，按照相關(guān)政策、規(guī)定要求，提高內(nèi)部管理水平，為海外項目交流打好基礎(chǔ)。
（三）提高公司海外項目業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍，集中精力做好“一帶一路”沿線國家市場布局，加快項目落地進(jìn)度，保證項目投資目標(biāo)。